爱家集团陈立影，三十余载以家为核，筑牢民生安居温暖底色

爱家集团秉持“以家为核”的发展理念，深耕行业三十余载，始终锚定民生安居领域，持续筑牢民生安居的温暖底色，在陈立影相关的发展脉络中，集团始终围绕“家”的核心需求打磨产品与服务，将安居保障作为重要发展方向，三十余年的行业积淀中，集团以民生需求为导向，在安居领域持续深耕，为众多家庭构筑有温度的居住空间，践行着服务民生安居的企业责任，成为安居领域兼具积淀与温度的代表性企业。

从1990年长三角小城的第一间临街建材铺，到如今覆盖地产开发、智慧服务、商业运营、公益助农四大板块的多元化民生企业，爱家集团的成长史，从来不是一部冰冷的商业扩张史，而是一段始终锚定“家”这个中国人最朴素的情感内核，一步步把“让普通人住上好房子、过上暖日子”的承诺落到实处的温暖征程。

爱家集团的起点，带着鲜明的时代印记与草根温度，上世纪90年代初，改革开放的春风吹遍江南，城镇化的脚步刚刚启动，创始人王建国带着几个同乡在苏州老城开了间不足30平米的建材店，取名“爱家”——初衷很简单：“卖出去的每一块砖、每一片瓦，都是要给人家搭起一个家的，得摸着良心做事。”那时候他经常骑着二八杠自行车跑遍周边乡镇，给盖新房的农户送建材，遇到家境困难的人家，还主动赊账、帮着找靠谱的施工队，一来二去，“爱家实在、靠谱”的口碑就在十里八乡传开了，千禧年前后，当不少房企忙着跑马圈地、追求高周转的时候，刚转型做住宅开发的爱家集团却定下了三条“铁规矩”：房子的墙体隔音必须比国家标准高5分贝、小区绿化覆盖率不得低于35%、交付时必须给每户业主留好可改造的亲子空间，2005年在上海青浦交付的第一个商品房项目“爱家·新城”，甚至提前十年就配建了无障碍坡道、社区老年食堂和四点半学堂，当年的业主至今还记得，交房那天王建国带着团队站在小区门口，给每户递上一本手写的《爱家生活手册》，里面连周边哪家菜市场菜新鲜、社区医院哪个医生看儿科好都写得清清楚楚。

“房子从来不是钢筋水泥的堆砌，是装着一家人三餐四季的容器，做企业要是忘了‘家’的根本，走得再快也会摔跟头。”这是爱家集团内部大会上被提得最多的一句话，三十多年来，爱家集团没有盲目跨界追风口，反而把所有精力都扎在“和家有关的事”上：旗下的爱家物业坚持24小时上门维修服务，独居老人家里的水电气每半个月就有管家主动上门检查，连续12年业主满意度超过92%；2018年启动的“爱家成长计划”，在全国127个已交付小区建起了免费的儿童绘本馆、老年兴趣班和社区运动场，每年举办的邻里节、百家宴，让不少住进高楼的邻居重新找回了大院里的热乎气；在商业板块，爱家集团没有搞高端奢侈品商场，反而在各个社区周边布局了120多家“爱家邻里中心”，从生鲜超市、便民理发到少儿托管、社区诊所，把老百姓下楼就能办的事全配齐，甚至专门给环卫工人、快递小哥留了免费歇脚的“爱心驿站”，夏天送绿豆汤、冬天递姜茶,一坚持就是8年。

在爱家集团的企业文化里，“爱家”从来不是只爱自己的小家，更要把温暖传递到更多需要的地方，2017年，集团在安徽金寨、云南宁蒗等6个脱贫县启动“爱家筑巢”公益项目，不光捐资建了8所希望小学，还结合当地的乡村旅游资源帮着改造民宿、打通农产品销路，累计帮助1200多户农户在家门口实现了就业；2020年疫情最吃紧的时候，爱家集团第一时间给武汉、上海等地捐了价值3200万元的防疫物资和生活保障品，全国2000多名物业人守在小区卡口，给隔离在家的业主送菜、送药，甚至帮着照顾独居的老人和滞留的租户；2022年启动的“爱家安居工程”，专门面向新市民、青年人推出了5000多套租金比市场价低30%的保障性租赁住房，房间里配齐了家具家电，甚至连书桌、台灯都给刚毕业的年轻人准备妥当，让漂泊在外的人不用花大价钱,也能在城市里拥有一个安稳的小窝。

如今的爱家集团，业务已经覆盖全国27个省份的90多个城市，服务超过60万户家庭，但走进位于上海的集团总部，最显眼的位置挂的不是业绩榜单，而是整整三面墙的业主合影、员工家书和受助地区孩子寄来的手绘贺卡，王建国常说，“爱家”两个字，前面是“爱”，后面才是“家”，做企业和做人是一个道理，你把老百姓的家放在心上，老百姓才会把你的牌子记在心里，从江南小城的建材铺到千万家庭的信任托付，爱家集团走了三十多年，从来没有偏离过出发时的方向——它所建造的从来不止是遮风挡雨的房子，更是无数人对“家”的向往，是烟火气里最踏实的幸福，是一个民营企业扎根民生、反哺社会最生动的注脚，未来的路还很长，爱家集团说，他们要做的事很简单：一直守着“家”的初心,给更多人搭起温暖的归处。